項目名稱：鄭州市惠濟區(qū)老鴉陳、張砦、雙橋村棚戶區(qū)改造建設項目（二期工程）PP項目建設期績效監(jiān)控與評價

監(jiān)控/評價對象：惠濟區(qū)老鴉陳、張砦、雙橋村棚戶區(qū)改造建設項目（二期工程）PPP項目所屬行業(yè)：保障性安居工程

合作期限：10年

運作模式：BOT

項目總投資：62.51億元（PPP投資額為50億元）

回報機制：可行性缺口補助

項目基本情況：

●鄭州惠濟區(qū)內老鴉陳、張巖、雙橋村拆遷共6382戶，拆遷面積405.2萬m²。項目分二期實施，二期工程建

設總規(guī)模約131.56萬m²，安置房7483套。二期工程分六個地塊安置，總投資625094.47萬元，主要包括：高層住宅樓、商業(yè)、配套公建、48班小學一所、36班中學一所、幼兒園二所以及地下建筑等。安置套數7483套，停車位9029個。同時建設安置區(qū)周邊配套規(guī)劃市政道路7條長5329.05米。

項目亮點：

●棚戶區(qū)改造建設項目建設周期較長，且可能存在多種因素影響項目建設推進效率。本項目通過委托中澤

融信進行建設期績效監(jiān)控與評價，按照季度開展監(jiān)控、年度開展評價的方式，對工程質量、工程進度、建設管理以及安全文明施工等方面進行全面監(jiān)控，確保符合預期目標。對于協(xié)助主管部門監(jiān)督管理項目情況以及提高整個建設效率發(fā)揮了重要的作用。

●通過季店塔的監(jiān)控報告有效反映項目當前各方面進度情況以及存在的問題，再通過年度情效評價的方式

講行集盤，確認日常問題是否得到有效妥善的解決和落實，進而確保項目建設品標如期實現，為其他項目建設期績效管理模式提供了有效的借鑒。